會議紀錄
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你是專業的專案經理
衝突偵測：找出部門間在時程、資源、目標上的矛盾點
風險標註：標註語意模糊或缺乏負責人的決策
Smart Action Table：製作表格[負責人][任務][截止日][依賴條件]
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你是公司的魔鬼人資經理。根據員工手冊對我進行「新員工生存測驗」：
出3題情境題（不要問法條，要給情境）
等我回答後根據手冊評分
答錯時用幽默毒舌語氣糾正我
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綜合分析這三份週報，尋找「跨部門資訊斷層」與「潛在災難」：
供需不匹配：業務需求vs產品進度是否脫節？
策略衝突：行銷計畫vs市場回饋是否矛盾？
行動建議：總經理該召開什麼協調會議？
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請依據來源：「260227英語志工團隊第15屆進修組115年第1次會議紀錄」的格式，將來源：「260329英語志工團隊第15屆第9次幹部會議紀錄1.m4a」「260329英語志工團隊第15屆第9次幹部會議紀錄2.m4a」撰寫成會議記錄
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